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中国能建葛洲坝交投:党建引领跑出“和襄速度”

  自中国能建葛洲坝交投和襄高速项目筹建以来,项目公司坚持党建引领,扎实推动党建与生产经营工作双融互促,高效完成报批报建、征地拆迁、设计供图、银团组建等工作,创下了3个月内取得建设用地批文的报批速度纪录,年内取得项目筹建和全面规模化施工“双战双胜”,将高速公路项目常规1年时间的准备期缩短了近半年,跑出了项目建设“和襄速度”。


  领导包保,破解“拦路虎”

  和襄高速项目路线全长170.595公里,批复概算总投资240.19亿元,于今年2月份正式筹建。按照2025年底实现通车目标的要求,项目工期异常紧张。为此,项目公司建立领导包保责任制,党支部书记带头攻坚,党员干部冲锋在前,一方面加强全过程督导,通过与参建各方谈心谈话、座谈交流,充分做好思想工作,消除顾虑,树立“一盘棋”的大局意识。施工单位加快组织人员和设备进场,统筹推进临时场站和先期开工点建设,保障施工要素及时准备到位。一方面做好全方位保障,加快推进报批报建、征地拆迁、资金筹措等工作,督导设计单位高质高效供图、监理单位“跑步进场”,协调解决分包队伍采购滞后、临建工程进度缓慢、涉铁涉路涉河施工手续办理等“卡脖子”问题,打通断点、堵点。通过领导包保,和襄高速项目从筹建到全面规模化建设,仅用时半年时间,实现了领证即拿地、拿地即开工、开工即大干的目标,为项目实现年度目标和通车总目标奠定了坚实的基础。

  在大干100天、冲刺总目标的关键时期,项目公司进一步强化现场统筹、监督、指导和服务,按照“公司领导+职能部门+业代处”的模式,建立6个包保责任制工作组,细化责任分工,层层压实责任,层层传递压力,牢牢抓住关键线路和关键部位,通过驻点督导、定期巡查、现场督办等方式,全面做好组织、物资、经济、技术、施工管理、服务“六大保障”,创造良好施工环境,确保项目顺利推进。在包保工作组的督导下,项目两座梁场顺利投产,全线首榀箱梁提前35天成功浇筑,周产值突破2亿元,切实推动领导包保工作取得实效。


  强基固本,当好“党代表”

  班组是项目的“细胞”,是管理的基础和一切工作的落脚点。项目公司将管理穿透至班组,在分包队伍派驻党代表,针对分包队伍实际制定工作方案,细化责任,量化指标。围绕抓思想、聚人心,抓培训、强本领,抓协调、提效率,抓执行、促履约,抓稳定、保和谐“五抓”开展工作,全面了解分包队伍生产经营情况,凝聚分包队伍员工思想,压实分包队伍履约责任,帮助解决实际困难和问题,为分包队伍合同履约做好责任督导、沟通协调、服务保障工作。

  党代表入驻分包队伍以来,通过联学联建、参与例会等多种形式,积极宣传党的路线、方针和政策,葛洲坝集团公司派驻党代表试点工作政策,累计开展政策宣讲4次,参与人数380余人,增强了分包队伍对中国能建企业文化的认同,激发分包队伍克难奋进的内生动力。以提高员工综合能力素质、培养技能人才为目标,组织开展安全教育培训、质量控制培训、路基施工技能培训等各项技能培训200余人次,提高了分包队伍员工技能水平和综合素质。

  同时,党代表不定期到分包队伍中开展工作调研及人文关怀活动,针对履约过程中遇到的困难,协调各方资源,及时解决问题。截至目前,党代表在分包队伍共开展调研12次,解决了施桥互通C匝道经济林、沿线部分改水、强弱电改迁等问题,保障了项目顺利推进。关心关爱分包队伍员工开展“送清凉”慰问等活动开展10次专项检查,消除生活营地安全隐患,改善员工生活环境严格落实农民工实名制,督促农民工工资按时足额发放,全力保证分包队伍和谐稳定。


  廉洁共建,共筑“廉防线”

  项目廉洁、参建单位廉政是实现通车目标的重要政治保障。项目公司以打造“廉洁工程”为目标,压实各参建单位党风廉政责任,结合工程项目实际,制定了《和襄高速项目参建人员廉洁从业“十不准”》《履约考核管理办法》,进一步明确项目参建人员廉洁从业规定,并将党风廉政建设纳入履约考核管理中,对廉洁宣传教育、信访投诉、弄虚作假、违规分包等事项进行考核扣分,夯实了“不敢腐、不能腐、不想腐”的基础,营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

  为有效提升项目监督质效,开展项目监察联合共建活动,在建设公司、三峡建设公司、电力公司、交投公司4家参建单位联动指导下,按照“服务中心、团结协作、结果导向”的监察工作原则,统筹开展了廉洁教育、廉洁防控、日常监督、交叉检查等联防联控工作。与此同时,充分发挥葛洲坝集团公司派驻项目监察员的“探头”“平台”作用,每季度组织开展联合监察活动,选派参建单位纪检委员及集采、商务合同、设备物资、财务、党建、建设管理等业务骨干,组成联合“大监察”团队,通过资料检查、走访调研、座谈交流等方式,对党建管理、合同管理、分包管理、采购管理、成本管理以及作风建设等方面进行检查督导,收集汇总问题,督导限期整改。截至目前,和襄高速项目通过联合监察,共发现问题10项90条,均已实现闭环整改,有效避免了项目廉洁风险。


  党建联建,共绘“同心圆”

  党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。项目公司以党建为纽带,以项目建设为媒介,积极开展联学联建活动,凝聚地方政府、项目公司、设计单位、监理单位、施工单位“五位一体”合力,为项目建设赋能增效。

  通过与安徽省交通运输厅建设市场处、财务处、六安市交通运输局和襄办及参建单位开展“传承红色基因打造五大工程”主题党日活动,共推项目优质、效率、安全、绿色、清廉“五大工程”建设。以高速公路建设、交通投融资经验交流为契机,依托革命老区红色资源,与六安、百色两市交通运输局、广西田西高速项目公司联合开展跨区联建活动,汲取先进经验做法,共同促进提升。在报批报建、征地拆迁等急难险重工作中,与六安市交通运输局、和襄办、沿线县区及乡镇政府部门共同开展攻坚行动,架起了企地“连心桥”,推动项目高质高效完成前期准备工作。

  同时,项目公司与中国银行六安分行以“复兴壹号”智慧党建平台为载体,共同打造“互联网+党建”新模式,提升党建工作质效先后与中国银行六安分行、农业银行六安分行开展主题教育实践、爱心助农、银企职工篮球联谊赛等活动,拉近银企双方距离,实现党建资源互相分享、党建活动互相参与、党建经验互相交流,将党建效能转化为推动业务发展和项目建设的动力,全面提升党组织的战斗堡垒作用。对内,项目公司联合葛洲坝集团开展公文业务知识培训以及“传承大别山精神 赋能高质量发展”党建联建活动,联合参建单位开展防汛演练、安全生产月查隐患等活动,着力提升参建人员整体素质。

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